コーチングサイクルを回そうとする前に
以前にも紹介しましたが、ヘルスコーチ・ジャパン（以下HCJ）の講座は、
そのほとんどが２日間で行われます。
毎回、講座2日目の午前中は、前日の講座内容を、
受講生（全員）が振り返ることから始めます。
6月30日(土)・7月1日(日)に行われた
｢コーチング基礎 福岡講座｣
の2日目の午前中は、いつにも増して白熱した時間となりました。
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◆理解が深まる「質問タイム」
まずは、2人一組でお互いに、昨日の講座内容を振り返ります。
次に、2人一組が2グループ合流して4人一組へ。
この4人一組では、昨日の講座を受けてみて、
｢感じたこと｣｢時間をおいて改めて気づいたこと｣
｢気になっていること、うまく理解できないこと（HCJでは｢モヤモヤ｣という言葉で表現されます）｣
などを4人で共有します。
さらに4人組の｢グループ内の感想｣や｢コーチに尋ねてみたいこと｣を
ファシリテーターが順番に各グループに対して、発言を促していきます。
｢コーチに尋ねてみたいこと｣ には
□ゴール設定の仕方が知りたい
□コーチングサイクルとPDCAサイクルの違いを知りたい
□現状からGoalへのもっていき方を教えて欲しい
□職場では、どうやって活かしたら良いのか
□｢メラビアンの法則｣の｢周辺言語｣ってなんなのか
□ゴール設定が見つかって無い人には、どうしたらいいのか
□｢同意｣にとられないためのリフレインの使い方
などなど。
受講生から出た｢質問・疑問｣、｢意見｣に対して
ファシリテーター、アシスタントといったコーチ達が答えます。
その中で、
「コーチングセッションを繰り返し行っているのに、
行動しないクライアント」の話になりました。
この話題になった途端、
『正に、そこ（行動が起きない理由）が知りたい！！』
と声を大きくして訴える受講生もいました。
◆セルフイメージが行動を止める！
これは、「行動が起こらない理由」に会場全体が注目する中、
ファシリテーターから促されて、代表理事の最上コーチが答えていた発言の一つです。
”｢行動が起こらない理由｣はいろいろあるけれども、、、”という前置きの上、
最上コーチが紹介してくれたケースは次のようなものでした。
クライアントがコーチに対して
「いいクライアント」｢優秀なクライアント｣で
いたいがためにたてた偽りのGoalの場合、
つまり、
コーチに対して、自分の
セルフイメージを守ろうとしてたてたGoalの場合
本当にやりたいGoalではないので、行動が起こらないことがあります。
また、
Goalそのものは、その人がやりたいことであっても、
いざ、実行しようとしたときに
｢優秀な人だと思われたい｣
｢みっともない人、失敗する人だと思われたくない｣
という
セルフイメージが働いて行動を止めるケースもあります。
エネルギーレベルが下がっているケースも行動が起こらないとのことでした。
『クライアントの言葉の裏側にあるものを、
いかに聴きとるか！
そこにコーチの腕が問われるのです。』
との最上コーチの説明に受講生達は、
説明に聴き入ったり、手持ちの紙に書き込んだり、
納得したように頷いたり、と各々に理解を深めていました。
※「セルフイメージ」については下記を参考にしてください
◆コミュニケーションピラミッドの図を見直して
最上コーチの説明を聴きながら、テキストの「コミュニケーションピラミッド」（左図）を見直していました。以前受講したコーチング基礎2/18-2/19でも「コーチング」と「自己基盤」の関係性を感じましたが、今回は前回と違った見方で感じたように思いました。
『コーチングサイクルが回りづらいケースの場合は、
自己基盤を整えるコーチングをした方が
結果が出やすくなります。』
これは事あるごとに、最上コーチが繰り返し繰り返し
口にしている言葉ですが、その意味が少し理解できたような気がしました。
